【编者按】处于通货膨胀之中的印度车企如今想出了种种办法来应对成本上涨的压力，我们刊登此文的目的是给中国企业了解印度同行带来一定参考……
位于新德里市郊的本田印度分公司大诺依达工厂的总经理Sunil Ranjhan增加了一项新任务，即在自己1200平方米的厂房顶上种植藤蔓植物，绿色的屋顶可以减少企业空调使用成本，每年为企业节省60万卢比。这一举动对于一个汽车年销量6万台的企业来说好象有些不足为奇，但是这却是一个车企在困难期到来之际学会降低成本的一个鲜明案例。
本田公司的“帐房先生们”不鼓励员工在办公室内加班到深夜，以便减少帐单上的电费支出；他们在员工餐厅内引入全新的菜单，以便减少免费餐的成本。他们通过这些活动，将公司综合管理成本降低了6%。
零配件制造商与销售商通过使用替代贵重金属的其他材料使汽车零配件轻量化，对零配件进行重新设计以增加每公斤金属材料的出货率，优化产品运输方案也成为他们生存策略。
新闻参考：
印度制造试水中国
印度IT涉汽车零件领域